بالتفاصيل..الداخلية أكثر الوزارات التي تحاسب رجالها..و6 جهات رقابية تتابع عمل رجل الشرطة

كتب - محمد هاشم

 

 قيادي سابق بالتفتيش يكشف: ما يقرب من  40 إلى 50 ضابطا يحالون سنويا للتفتيش والرقابة

 

تعرف على مهام وآليات التفتيش. ومعايير تولي المناصب القيادية

 

سمات مهمة يتمتع بها رجال الشرطة داخل منظومة العمل الأمني وآلية محاسبة صارمة تفعلها وزارة الداخلية على رجالها وعلي حسب خبراء ومهتمين بالشأن الأمني فإن وزارة الداخلية أكثر وزارة على الإطلاق تحاسب رجالها ويقوم بهذا الدور قطاع التفتيش والرقابة.

 ولم يخضع رجل الشرطة للمحاسبة فقط بل للتقييم الدوري والمستمر لقياس كفاءة ومهاراته وانضباطه وتكشف " بوابة روزاليوسف" في هذا التقرير الدور المحوري لقطاع التفتيش والرقابة وآليات محاسبة وتقييم رجل الأمن.

مهام التفتيش وطبيعته

كشف قيادى أمني بالتفتيش والرقابة سابق ل"بوابة روزاليوسف" أن دور التفتيش أن يجرى التحقيقات في المعلومات الواردة من جهات المعلومات وهي الأمن العام والأمن الوطنى والمباحث الجنائية ويحقق في المعلومات التي تكتبها تلك الجهات والتي تكتب تقارير ومعلومات وملحوظات حول أداء وسلوكيات ومسلكيات رجل الشرطة وعلاقاته الخفية فيقوم القطاع بالتحقيق فيها إلى جانب أي وقائع تخص ضابط الشرطة يتم ضبطها ويتم اتخاذ القرار فيها ومكاتب رجال التفتيش مفتوحه للمواطنين

ومهمة التفتيش هي الإنتقال من الشك لليقين وعقب الوصول للحقيقة يتم إتخاذ القرار المناسب.

الاختصاص الأصيل للتفتيش

الدور الأصيل والاختصاص الهام في حياة رجل الشرطة هو للتفتيش والرقابة فإن كانت مهام الجهات المعلوماتية الامن العام والوطني والمباحث هي كتابة تقارير عن السلوك والمسلك الا أن دور الرقابة يتعاظم في تقييم الأداء العام وقياس مهارات الضابط  وشخصيته، وهل يتمتع بالشخصية القيادية وهي الشخصية القوية التي يهابها ويحبها الجميع.

معايير تقييم الضابط لتولى المناصب القيادية

يؤكد المصدر أن الترقى لرتبة لواء لها شروط ومعايير خاصه فمثلا لابد من فحص تاريخ الضابط بالكامل وملفه كاملا وعقب التأكد من عدم وجود معلومات عنه يتم ترقيته للرتبة ثم التجديد له سنه بسنه وبعد 3 سنوات يستقر في العقيده الأمنية أنه رجل ملتزم ولكن رغم ذلك لكى يتولى اللواء منصب مدير أمن لها شروط ولكى يتولى مدير الأمن منصب مساعد لها شروط ومعايير و99% من اللواءات ليست عليهم معلومات فهم متفانون في العمل، وهذه المعايير هي :

1- الأداء لابد أن يكون لديه فهم جيد في العمل الذي يؤديه ولديه خبرات وتدرج في مختلف الإدارات حتى يستطيع أن يقود وينقل الخبرات فمثلا قيادة لم تعمل في المباحث كيف يتم تعيينه مديرا للمباجث مثلا وهو ليس لديه خبره في هذا الشق وما الخبرات التي ينقلها لرجال البحث.

2- من متطلبات القيادة الأمنية أن يكون شخصية قيادية قوية فالعاملون تحته يجب أن يهابوه ويحبوه في نفس الوقت وأن يكون شخصيه مقنعه لمن يعلوهم.

3- السلوك تقاريره في العمل وسلوكياته كما ذكرنا والمعلومات عنه.

العقوبات على المخطئين

عقب الانتقال من الشك لليقين يحيل التفتيش الضابط إلى المحاكمة التأديبية في حالة السلوكيات والى النيابة العامة في حالة الجنايات، والمحاكمات التأديبية تصل عقوبتها إلى العزل من الوظيفة إذا استدعى الأمر وهذا يحدث في المسلكيات الخاطئة الشاذة.

وتصل العقوبة إلى الخصم 3 شهور من الراتب او الإيقاف 3 شهور أو الخصم 6 شهور أو العزل 6 شهور على حسب الموضوع.

معدلات الضبط

وتؤكد المصدر أن، ما يقرب من 40 إلى 50 ضابطا يحال سنويا إلى التفتيش وهي حالات خاصه بالسلوكيات أما الشق الإداري فيقوم به مديرو الأمن ولا يقدم الضابط للتفتيش والاخطاء الإدارية في الإدارات الهامة فقط هي التي تحال للتفتيش كالأخطاء مثلا في إدارة مطار القاهرة ودخول مواطن مثلا بسلاح فهذه كارثة يحقق فيها التفتيش.

6 جهات رقابية تحاسب رجل الشرطة

يخضع رجل الشرطة سواء ضابط أو فرد ل6 جهات في المحاسبة

وهي:

الأمن العام والأمن الوطنى والرقابة والتفتيش ومكاتب التحريات بمديريات الأمن التابعة للمباحث ومدير الامن وشؤون الضباط.