معهد التخطيط القومي يطلق "دبلوم التطوير المؤسسي" لمستشاري وزارة العدل والهيئات التابعة

أطلق معهد التخطيط القومي بالتعاون مع وزارة العدل، ومشروع الحوكمة الاقتصادية الممول من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، (USAID)، برنامجًا تدريبيًا بعنوان "دبلوم التطوير المؤسسي"، الذي يستهدف تدريب 23 متدرباً من قيادات وزارة العدل، والمحاكم، والهيئات القضائية، في الفترة من 2 سبتمبر حتى 11 نوفمبر.

وقال نائب رئيس المعهد للتدريب والاستشارات وخدمة المجتمع الدكتور أشرف صلاح الدين - في كلمته بمناسبة بدء التدريب الذي حضره مساعد وزير العدل المستشار خالد النشار - إن البرنامج التدريبي يأتي في إطار الاهتمام الذي يوليه المعهد بمحور تنمية وبناء القدرات البشرية باعتباره محورا رئيسيا في خطة الإصلاح بجميع الجهات، الذي يهدف إلى خلق جيل من القيادات والكوادر القادرة على قيادة التغيير والارتقاء بالأداء الفردي والمؤسسي. وأضاف الدكتور أشرف صلاح الدين - في بيان المعهد اليوم الثلاثاء - أن هذا البرنامج التدريبي استهدف تعريف المشاركين بمفاهيم التفكير والتخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي، وتحديد مستويات ومراحل وأنواع الخطط والعلاقة بينها، والقدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وإعداد وتنفيذ خطة تطوير مؤسسي بناء على الخطة الاستراتيجية، والتوعية بدور القائد في عمليات التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي وإدارة التغيير، فضلاً عن إظهار اتجاه ايجابي نحو أهمية استخدام المناهج العلمية في إعداد الخطط الاستراتيجية وخطة التطوير المؤسسي.

من جانبه، أكد مساعد وزير العدل المستشار خالد النشار - خلال انطلاق التدريب - على أهمية التخطيط الاستراتيجي كركيزة أساسية لتحقيق النجاح والاستدامة في المؤسسات، ووضع رؤية واضحة لتحديد الأهداف والوسائل اللازمة لتحقيقها، وضرورة تطوير الأداء المؤسسي، من حيث تحديد الأهداف بوضوح وتعزيز فعالية استخدام الموارد المتاحة، وجعلها من الأولويات الرئيسية، وتوفير قاعدة تساعد على تغيير آلية العمل، معرباً عن سعادته بهذا التعاون مع مؤسسة علمية وبحثية عريقة مثل معهد التخطيط القومي.

جدير بالذكر أن محاور البرنامج التدريبي تضمنت التفكير الاستراتيجي وأهميته، ومفهوم ومستويات التخطيط الاستراتيجي وأدواته، ومفهوم ومستويات ومراحل التطوير المؤسسي، والتحليل بطريقة SWOT و PEST ، فضلاً عن التعرف على خطوات عملية التخطيط، ورسم وإعداد خطة زمنية وعملية للمستقبل والتغلب على عقبات التخطيط،، بالإضافة إلى تقييم الأهداف الاستراتيجية، وإعداد الخطط والبرامج الاستراتيجية على المستويين الإقليمي والقطاعي، بجانب متابعة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية على المستوى المؤسسي، ومتطلبات نجاحها، وكذلك أهمية دور القيادة الفعالة في التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي